Архитектор стратегических решений
Стратегия. Ясность. Решения.
Для предпринимателей, руководителей и организаций.
Когда бизнесу нужна ясная стратегия для следующего этапа развития.
Когда стоит решение, от которого зависит дальнейшее направление.
Когда важно объединить людей вокруг общей стратегии и устойчивых изменений.
Когда профессиональный опыт готов выйти на новый уровень системного мышления.
Когда замысел готов превратиться в работающую систему.
Каждая задача уникальна. И почти всегда она становится понятнее, когда удаётся увидеть систему целиком. С этого начинается работа в АНИЛИ.
Решение рождается там, где видна вся система, в которой возникла задача. Метод АНИЛИ помогает увидеть взаимосвязи, найти ключевые причины и принять решение, которое работает в долгосрочной перспективе.
Работа начинается с понимания источника происходящего.
Решение всегда видно в контексте организации и её взаимосвязей.
Стратегия работает сегодня и поддерживает развитие завтра.
После совместной работы появляется:
Каждый проект требует внимательного изучения и глубокого погружения. Поэтому одновременно я сопровождаю ограниченное число клиентов. Это позволяет сохранять качество работы, личное участие и внимание к каждой ситуации.
«В каждой точке перемен люди задают один и тот же вопрос: что нужно изменить, а что оставить?»
Илана Элен Табориски
Я собираю стратегическую архитектуру для лидеров и организаций, которые подошли к этапу, где системе уже нужны структура, управляемость и следующий уровень решений. Работаю с основателями, действующими НКО и зрелыми организациями на двух языковых рынках Израиля: русскоязычном и ивритоязычном.
Восемнадцать лет внутри муниципалитетов, государственных структур и третьего сектора. Глава отдела абсорбции мэрии Реховот, исполняющая обязанности главы национальной системы абсорбции в Фонде дружбы, системные проекты с 20+ муниципалитетами. С 2004 года — независимый стратегический консультант.
«Смелость быть собой: это главный стратегический ресурс.»
Метод мой. Голос мой.
Метод АНИЛИ · Архитектура изменений
Пять шагов архитектуры изменений. Каждый шаг отвечает на конкретный вопрос и даёт конкретный результат. Вместе они собирают стратегию, финансирование, управление и команду в одну систему.
Профессиональная диагностика реальности. Где система работает, где возникают разрывы между замыслом и реализацией, какие ресурсы уже в деле и что требует усиления.
Стратегический вектор. Соединение миссии, ценностей и реального положения организации в один ясный курс.
Точка перехода от анализа к действию. Стратегический выбор и решение, с которого начинается движение.
Архитектура решений и шагов. Структура, в которой видна последовательность, приоритеты и точки контроля.
Закрепление изменений в практике. Переход от отдельных решений к системе, способной развиваться вместе с реальностью.
«Сильная организация собирается тогда, когда стратегия, финансирование и управление работают как одна система.»
Каждый человек и каждая организация проходят через точки выбора. Именно там рождается настоящее развитие.
Я иду рядом: держу карту целиком, задаю правильные вопросы, нахожу маршрут, который соответствует вам, вашему контексту и вашему времени.
Вы меняетесь. Остаётесь собой. Это и есть цель.
АНИЛИ становится узнаваемым стандартом стратегического мышления для лидеров, команд и организаций. Метод живёт в командах, организациях и личных историях людей, выбравших свой путь.
Каждый продукт построен на методе АНИЛИ. Три горизонта работы: от первого системного взгляда до сборки организации и работы на дистанции.
Диагностическая сессия и сессия направления. Первый системный взгляд на ситуацию и точный следующий шаг.
Флагман АНИЛИ за 90 дней. Маршрут изменений на 3–6 месяцев с полным проходом по методу.
Ежемесячный ретейнер для зрелых организаций и лидеров. Регулярная стратегическая настройка.
| Ур. | Продукт | Цена |
|---|---|---|
| 0 | Разговор-знакомство, 15 минут | бесплатно |
| 1 | Диагностическая сессия | 2 500 ₪ |
| 2 | Стартовый пакет | 5 000 ₪ |
| 3 | Флагман АНИЛИ за 90 дней | 35 000–50 000 ₪ |
| Ур. | Продукт | Цена |
|---|---|---|
| 1 | Стратегическая сессия, 2 часа | 5 000 ₪ |
| 2 | Стратегический разбор + дорожная карта | 25 000 ₪ |
| 3 | Стратегическое сопровождение, 3–6 мес | 60 000–80 000 ₪ |
Два часа в живом разговоре. Карта ситуации по пяти параметрам, три приоритетные точки решения и шаги на ближайшие 30 дней.
Ясная картина, собранный фокус и конкретный вектор движения. 2 500 ₪.
Полный проход по методу АНИЛИ за 3–6 месяцев. Стартовый интенсив, 12 рабочих сессий и поддержка между ними.
Маршрут, по которому можно двигаться последовательно и с внутренней опорой.
Вы хотите действовать уверенно, когда ставки высоки, и видеть ход там, где давление сужает варианты.
Новая реакция на стресс. Смелость быть собой как стратегический ресурс.
Глубокий Анализ как самостоятельный продукт. Финансовая диагностика, карта рисков, оценка управленческой зрелости.
Аналитический отчёт на 15–25 страниц с приоритизированным списком точек роста.
Вы хотите, чтобы команда пришла к новым решениям через действие и вышла с готовностью двигаться в согласованной логике.
Новый опыт мышления и готовность действовать в сильной общей логике.
Вы хотите выработать общий вектор и собрать ключевых участников в одном стратегическом поле.
Общий курс, ясные решения и зрелая готовность действовать как система.
Ежемесячный ретейнер для зрелых организаций и лидеров. Стратегическая сессия, поддержка между встречами и квартальная сверка с обновлением документов.
Зрелая стратегия, точные решения и движение, которое удерживает качество и направление на дистанции. От 4 500 ₪ в месяц.
АНИЛИ работает с теми, кто находится в точке выбора, собирает новый этап роста или выстраивает стратегию в живом, меняющемся контексте. Найдите себя.
Есть идея, энергия запуска и желание создать что-то ценное. Впереди чистый лист и вопрос, с чего начать и как выстроить движение правильно.
«Как сохранить суть идеи и превратить её в системный, масштабируемый результат?»
Сессия направления · Маршрут изменений · Стратегические сессии
Организация работает, программы развиваются, команда действует. Пришло время собрать всё в систему и задать росту ясную стратегическую логику.
«Как расти и оставаться верными тому, ради чего всё начиналось?»
Маршрут изменений · Стратегические сессии · Игропрактика
Этап становления пройден. Пришло время выйти на уровень, где масштаб, партнёрства и влияние требуют более точной стратегической архитектуры.
«Как перейти от хорошей работы к настоящему влиянию?»
Маршрут изменений · Стратегические сессии · Экспертное сопровождение
Движение есть. Пришло время сверить курс, расставить приоритеты и выстроить логику следующего этапа.
«Как снова двигаться вперёд и понять, куда именно?»
Сессия направления · Маршрут изменений · Стратегия Красного Носа
Новая роль, новый проект, новый этап. Вариантов несколько, и важно выбрать тот, который действительно ваш.
«Что во мне изменить, а что сохранить?»
Сессия направления · Стратегическая аналитика · Стратегия Красного Носа
Экспертность уже есть. Пришло время выстроить стратегию: куда расти, как позиционировать себя и как создать практику, которая держится и масштабируется.
«Как создать практику или проект, который держится?»
Сессия направления · Стратегическая аналитика · Индивидуальное сопровождение
Сильная организация опирается на несколько каналов финансирования одновременно. Я помогаю собрать многоканальную модель: от государственных программ до международных фондов и Family Offices. Ниже структура сектора и конкретные каналы, с которыми идёт работа.
| Источник | Доля сектора | Что это |
|---|---|---|
| Государственные трансферты | 36% | תקנה תקציבית, מבחן תמיכה, קול קורא |
| Продажа услуг государству | 7% | Контрактное финансирование |
| Продажа услуг частному сектору | 34% | Коммерческая деятельность НКО |
| Пожертвования из Израиля | 7,9% | Соцслужбы, религия, образование |
| Пожертвования из-за рубежа | 6,5% | Образование и исследования |
Социально-образовательные программы для детей, семей и сообществ. Работаем с 2008 года в четырёх городах. i-Teatron, «Дерево жизни» и образовательные программы.
Перейти на сайт LAND AND SKY →Профессиональное сообщество, обучение и творческие проекты для деятелей искусств и арт-терапевтов в Израиле. С особым вниманием к новым репатриантам.
Перейти на сайт TONDO →Здесь будет история организации, прошедшей системную сборку по методу АНИЛИ за 90 дней: точка входа, что собрали по пяти шагам и осязаемые результаты.
Стать этим кейсом →«Секрет в том, чтобы верить в себя.» — Чарли Чаплин, мой учитель
Стратегия работает, когда становится своей.
Первый разговор собирает контекст, проясняет задачу и показывает, какой формат работы даст наиболее точное продолжение.
Разговор-знакомство, 15 минут — бесплатно.
Три направления, о которых я пишу. Якорные статьи под каждое — скоро.
Каждая сложная ситуация может стать точкой роста, если увидеть её иначе.
Если вы чувствуете, что настало время увидеть ситуацию по-новому, приглашаю на разговор.
Записаться на стратегическую встречуСтратегия начинается с точного понимания ситуации. Выберите формат входа, и разговор сразу пойдёт по существу.